在2017年5月，上海美科阀门聘请了专业的企业管理咨询公司，开展长期的咨询培训课程。公司希望借此提高管理人员的管理技能和执行力，对于生产中出现的痛点一一分析，并找出解决方案，提高生产效率。在流程管理上，梳理各个审批节点的合理性。经过长达半年时间的培训，各个中层干部从中学习到了应有的知识，并且能够灵活运用学到的知识和方法。